Storia e risultati ottenuti durante la nostra pluriennale esperienza nel settore
1995
Centro Sill nasce come azienda di consulenza per la sicurezza e l’igiene nei luoghi di lavoro.
1996
L’attività si amplia con l’introduzione della produzione di segnaletica di sicurezza.
1998
Centro Sill collabora in sinergia con la ditta Antincendio Baretta, azienda storica di fornitura e manutenzione di presidi antincendi a Verona.
1999
Nasce Linea Cruise – gamma di segnaletica di sicurezza in plexiglass.
2003
L’azienda deposita e ottiene i design comunitari sulla creazione dei prodotti della Linea Cruise.
2006
Centro Sill acquisisce Antincendio Baretta. L’azienda progetta Hydra, macchina per il collaudo idrostatico di tubazioni flessibili antincendio.
2007
L’azienda si certifica UNI EN ISO 9001.
2008
Centro Sill progetta e ottiene l’omologazione e la PED per i propri estintori SILL6 e SILL9.
2010
Azienda si certifica UNI EN ISO 14001. Ultima i lavori di installazione degli impianti fotovoltaici sui tetti delle due sedi operative.
2011
Centro SIll ottiene il brevetto dell’attrezzatura Hydra.
2013
Viene avviata la vendita online dei prodotti sul sito internet aziendale
2015
Centro Sill completa il progetto bestigest, gestionale per le scadenze delle manutenzioni dei presidi antincendio.
2016
L’azienda ultima il progetto di creazione del registro informatico personale per le manutenzioni presidi antincendio che viene pubblicato e reso disponibile alla clientela mediante il sito internet aziendale.
2017
Centro Sill amplia la propria produzione integrandola con nuovi modelli della Linea Cruise Avantgarde (segnaletica in plexiglass).
2019
L’organizzazione amplia il processo di erogazione del servizio con l’aggiunta della Rivelazione Fumi, installazione e manutenzione.
2020
Il registro informatico dei presidi antincendio viene ampliato con l’aggiunta della possibilità di download dei certificati di collaudo delle tubazioni flessibili antincendio.
2020
Il reparto di fabbricazione segnaletica a richiesta viene rinnovato e ampliato con nuove attrezzature con conseguente aumento della capacità produttiva giornaliera
L’analisi riportata si riferisce a dati rilevati durante il corso dell’anno 2022. Lo scopo di questo documento è di promuovere la consapevolezza a tutti i livelli interni all’organizzazione, anche con l’ausilio di riunioni periodiche e di comunicazioni in bacheca, e alle parti interessate esterne mediante la pubblicazione sul sito web aziendale e la pagina Facebook.
POLITICA INTEGRATA QUALITA’ E AMBIENTE
Il documento completo è disponibile a questo link: politica qualità e ambiente Centro Sill
OBIETTIVI
I nuovi obiettivi riguardano aspetti strategici per l’organizzazione e puntano al miglioramento dei consumi di risorse energetiche e al miglioramento di aspetti interni. In particolare per l’anno 2023 l’azienda punta alla promozione dell’ottica ambientale dell’organizzazione nella proposta commerciale alla clientela andando a proporre prodotti a basso impatto ambientale che possano essere mantenuti efficienti e utilizzati lungo tutto il loro ciclo di vita evitando quindi una dismissione prematura che porterebbe ad aumento inevitabile degli impatti ambientali nonché dei costi per i clienti. Inoltre i nuovi obiettivi saranno orientati alla promozione dei prodotti fabbricati dall’organizzazione e in particolare della segnaletica.
PROCESSI
I processi aziendali e i rispettivi indicatori sono stati monitorati e analizzati. Ne consegue un miglioramento nei processi di erogazione del servizio, produzione, commerciale e magazzino. Gli altri aspetti sono rimasti invariati. L’organizzazione si propone un maggior controllo sul processo formazione al fine di mantenere la consapevolezza a tutti i livelli aziendali. Da evidenziare un miglioramento nell’aspetto ambientale riferito ai consumi energetici a seguito di azioni di ottimizzazione dei processi di produzione e di miglioramento energetico degli ambienti di lavoro.
COMPETENZA E CONSAPEVOLEZZA
L’organizzazione promuove la consapevolezza e competenza a tutti i livelli aziendali attraverso un corretto processo di comunicazione e garantendo il rispetto del proprio piano di formazione annuale.
L’azienda inoltre promuove la comunicazione esterna attraverso l’utilizzo di mezzi social e l’aggiornamento continuo del sito internet aziendale.
FATTORI INTERNI E ESTERNI, RISCHI E OPPORTUNITA’
L’organizzazione ha effettuato l’analisi dei propri fattori, rischi e opportunità derivanti e ha avviato le opportune azioni per affrontarli. Ha rivalutato i risultati mantenendo le azioni precedentemente intraprese.
RISULTATI
L’organizzazione ha analizzato i propri risultati commerciali: si rileva un aumento del numero di presidi e impianti antincendio in manutenzione (fonte bestigest) e della vendita di prodotti di propria fabbricazione, dati da considerarsi positivi per la soddisfazione cliente.
L’organizzazione si ritiene soddisfatta dei risultati conseguiti nel corso del 2022, s’impegna nel promuovere e attuare quanto indicato nella Politica e negli obiettivi per l’anno in corso, mettendo a disposizione le risorse necessarie nell’ottica del miglioramento continuo dei propri risultati e prestazioni.
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